企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人才，融世杰公司始終堅(jiān)持“高素質(zhì)人才策略”。

用人標(biāo)準(zhǔn)
要具備高尚的品德，良好的個(gè)人素養(yǎng)，為人正直，講誠信，樂觀、積極向上，能傳遞正能量，在公司內(nèi)起到模范表率作用；
工作能力突出，專業(yè)知識扎實(shí)，專業(yè)技能熟練，熱愛學(xué)習(xí)，有鉆研精神；
具備良好的溝通能力，特別是團(tuán)隊(duì)管理者要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；
作為團(tuán)隊(duì)管理者更要具備迎難而上、堅(jiān)忍不拔的精神和毅力，敢于創(chuàng)新、勇于開拓，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成工作目標(biāo)。

用人機(jī)制
采取人員能進(jìn)能出、崗位能上能下，薪酬能高能低的靈活用人機(jī)制，建立個(gè)人績效檔案、培訓(xùn)檔案、獎(jiǎng)懲檔案，逐步完善人員晉升淘汰機(jī)制，營造能者上庸者下、機(jī)會(huì)均等的公平環(huán)境；
主管及以上職位實(shí)行聘用制，聘期為三年，三年內(nèi)經(jīng)過綜合評價(jià)，不能勝任職位要求的，將不再續(xù)聘。

育人理念
公司充分給與年輕隊(duì)員展示和發(fā)揮才干的平臺，敢于任用素質(zhì)優(yōu)秀、具備潛力的年輕隊(duì)員擔(dān)任管理類或?qū)I(yè)類團(tuán)隊(duì)管理職位，在實(shí)際工作中對其綜合素質(zhì)進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。

晉升通道
公司對于不同崗位類別人員分別設(shè)定晉升通道，特別是技術(shù)類崗位的晉升通道為雙通道，管理與技術(shù)晉升通道并存，摒棄傳統(tǒng)意識上當(dāng)管理者才能享受更好的待遇的觀念。